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    一个连续三年高速成长的朝阳企业，销售额增长近12倍，业绩令业界刮目相看——她，就是上海汉和农业生产资料-太阳城3(中国)官方网站·App Store。
　　一个创见、儒雅的智者，带领一支精锐团队，以坚定的信念表达自己愿景与执着：我们只做行业老大，气势如虹——他，就是上海汉和首席执行官罗培繁。

    在上海举办的第二届国际新型肥料展览会暨第十二届中国国际农用化学品及植保展览会期间，记者特别采访了罗培繁，了解了他以及他带领的汉和团队。

    定位：高端植物营养

　　“上海汉和成立于2008年。从企业成立之初，上海汉和就有着明确的营销定位，即，高端植物营养。”对罗培繁的采访，由上海汉和公司成立之初的定位开始。由此，记者了解到，上海汉和是一家专注于从事全球高端植物营养产品在中国的分销、物流、宣传推广、农化服务等国际贸易服务型公司。

　　“做中国的高端植物营养专家的自我定位，就是看中了我国未来优质高效农业发展的方向，高端化、专业化是未来农业发展的趋势之一。”上海汉和就是要集中精力做好这一块细分市场。目前，公司产品策略主要规划为四大类，即:高端水溶性钾肥、全水溶性肥料、中微量元素肥、特种功能肥料。对此，罗培繁特别向记者介绍了上海汉和制定产品策略的原因：
汉和代理的高端水溶性钾肥主要是硝酸钾、水溶性硫酸钾、磷酸二氢钾等。谈及为什么选择高端水溶性钾肥，罗培繁表示，农作物要增产、优质，高端钾很关键。如果说氮是基本生命元素，那么钾就是品质改良元素。中国农业种植水平正经历由量变到质变的转化，作物生长品质已经成为影响农民增收的重要因素。产量提高了，品质提升了，收入增加了，农民是舍得投入的。高端水溶性钾肥一定是一个很有推广价值，很有市场潜力的产品。上海汉和2010年销售12000吨高端水溶性钾肥就是一个很好的佐证。

　　全水溶性肥料符合国家农业部提出的“水肥一体化与节水灌溉施肥”发展战略。罗培繁分析说，选择全水溶性肥料作为汉和发展战略之一，主要有几方面原因，一是符合国家现代农业发展要求；二是能解决低效能、高浪费现象。罗总说，目前常规施肥方式浪费严重，并且一家一户的小农耕作模式效率低，国家倡导土地流转，实施机械化耕作、滴水灌溉是解决低效能、高浪费的途径之一；三是常规施肥对环境污染十分严重。

　　由于中国农业长期偏重于施用氮磷钾大量元素，根据养分归还理论，中国绝大部分土壤已经严重缺乏中微量元素肥，各类中微量元素肥料的缺乏，已经成为制约农业增产、农民增收的障碍之一，未来一段时间农业要高产增收必须通过增施中微量元素加以解决，可以预见，中微量元素肥料将成为市场的下一个热点。这给中微量元素市场带来了很大的机遇，上海汉和中微量元素肥、叶面肥销量持续高速增长证明了这个判断是正确的。

　　而特种功能产品主要是指抗冻产品、杀线虫、天然生长调节剂等产品。罗培繁告诉记者，公司去年底引进了挪威一种抗冻产品，使很多农民朋友的农作物免受冻灾，挽回了大量的经济损失，在广西、浙江、江苏、陕西、胶东半岛深受农民青睐。

　　汉和在自我的精准定位中走过了一条清晰而快速发展之路，汉和高端产品链逐渐走向成熟和多元化，市场份额逐年扩大。短短三年，汉和就奠定了在华南市场的领导地位，罗培繁表示，2011年上海汉和将加强在北方市场的投入力度，力争经过两年的市场运作，在北方的局部区域建立的市场领军优势。

　　优势：采购实力+资金实力+事业团队

span>　　据了解，截止去年，上海汉和营销网络已经覆盖广西、广东、海南、福建、云南、湖南、湖北、河南、新疆、山东、江苏等全国大部分省市，业务量实现井喷式增长。罗培繁表示，公司的迅猛发展得益于具备了三方面的优势：一是强大的国际采购能力；二是强大的资金优势；三是优秀的事业经理人团队。

　　为了确保产品质量，上海汉和与全球15家知名企业建立了战略合作伙伴关系，包括美国硼砂集团、阿拉伯钾肥工业-太阳城3(中国)官方网站·App Store、意大利瓦拉格罗、波兰ADOB、比利时泰桑德勒、比利时普利杨、美国布兰特等国际知名公司。另外，上海汉和的银行授信额度已经达到2亿元人民币，强大的国际采购能力和强大的资金实力使上海汉和在同行中保持领先优势。

　　上海汉和一直都将人才培养、人才储备视为企业发展的核心动力，并投入巨资引入精英打造国内顶级营销智囊团队。罗培繁告诉记者，与很多企业不同的是，上海汉和所倡导的是事业经理人文化，而不是职业经理人文化。汉和公司有一支事业经理人组成的强势管理团队，目前上海汉和的销售总监、市场总监、人力资源总监、农化总监、总助等管理人员都有在国内外大型企业任职经验，他们都愿意把汉和的事业当成自己的事业，上海汉和持续高速发展离不开这些事业经理人的精诚合作、持续奋斗。同时，罗培繁说，上海汉和遵循唯才是举、论功行赏、按劳取酬的用人原则，高度重视人才培养与路径规划，为每位员工创造实现自我价值的事业机会，这是汉和实施人才战略核心所在。

　　目标：做行业领军企业

　　谈及未来发展，罗总指出上海汉和3-5年的大致规划，他表示，在高端植物营养分销服务方面，到2013年，上海汉和综合实力要达到全国第一，到2015年，要在行业内实现绝对领先优势。全体汉和人将为这一伟大目标而努力奋斗。

　　“上海汉和向艰难成长的中国化肥经销商致敬，我们将和你们分享利润和成长；上海汉和向默默耕耘的中国农民致敬，我们将为你们带来丰收和喜悦；上海汉和引领中国施肥方向，引领中国施肥技术，上海汉和的方向就是未来中国农业的方向！”这铿锵的誓言与其说是是对成功愿景，不如说表达了汉和人对中国未来农业的创见和执着。

　　上海之行对罗培繁的采访虽然已暂告一段落，但记者仍会不时地回味并思索罗培繁及其他带领的汉和团队，似乎多少能从中探寻出一些企业快速成长的秘笈. 那就是：对的行业趋势的创见、准确营销定位、正确地产品选择 适合的商业模式、凝聚起强势团队---为一个伟大的目标锲而不舍地奋斗！（甄素娟）

新闻来源以下网站：

中国化肥网  http://www.fert.cn/news/2011/3/28/20113289304739117.shtml